Notice: WP_Scripts::localize was called incorrectly. The $l10n parameter must be an array. To pass arbitrary data to scripts, use the wp_add_inline_script() function instead. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 5.7.0.) in /home/u1116145/public_html/kabarsangmentari.com/wp-includes/functions.php on line 5663

Apa itu Analisis Industri?

Kabar Sang Mentari – Analisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami dinamika persaingan suatu industri. Ini membantu mereka memahami apa yang terjadi dalam suatu industri, misalnya, statistik permintaan-penawaran, tingkat persaingan dalam industri, keadaan persaingan industri dengan industri baru lainnya, prospek masa depan industri dengan mempertimbangkan perubahan teknologi, sistem kredit dalam industri, dan pengaruh faktor eksternal terhadap industri.

Analisis industri, bagi seorang pengusaha atau perusahaan, adalah metode yang membantu untuk memahami posisi perusahaan relatif terhadap peserta lain dalam industri. Ini membantu mereka untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang datang dan memberi mereka gagasan yang kuat tentang skenario industri saat ini dan masa depan. Kunci untuk bertahan dalam lingkungan bisnis yang terus berubah ini adalah memahami perbedaan antara Anda dan pesaing Anda di industri dan menggunakannya untuk keuntungan penuh Anda.

Jenis analisis industri. Ada tiga metode yang umum digunakan dan penting untuk melakukan analisis industri. Ketiga metode tersebut adalah:

  • Model Kekuatan Kompetitif (5 Kekuatan Porter)
  • Analisis Faktor Luas (Analisis PEST)
  • Analisis SWOT

Model Kekuatan Kompetitif (5 Kekuatan Porter). Salah satu model paling terkenal yang pernah dikembangkan untuk analisis industri, dikenal sebagai Porter’s 5 Forces, diperkenalkan oleh Michael Porter dalam bukunya tahun 1980 “Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing.”

Menurut Porter, analisis lima kekuatan memberikan kesan yang akurat tentang industri dan membuat analisis lebih mudah.

1. Intensitas persaingan industri. Banyaknya pelaku industri dan pangsa pasarnya masing-masing merupakan representasi langsung dari daya saing industri tersebut. Ini secara langsung dipengaruhi oleh semua faktor yang disebutkan di atas. Kurangnya diferensiasi produk cenderung menambah intensitas persaingan. Biaya keluar yang tinggi seperti aset tetap yang tinggi, pembatasan pemerintah, serikat pekerja, dll. juga membuat para pesaing berjuang sedikit lebih keras.

2. Ancaman pendatang potensial. Hal ini menunjukkan kemudahan dengan mana perusahaan baru dapat memasuki pasar industri tertentu. Jika mudah untuk memasuki suatu industri, perusahaan menghadapi risiko konstan dari pesaing baru. Jika masuknya sulit, perusahaan mana pun yang menikmati sedikit keunggulan kompetitif akan menuai keuntungan untuk periode yang lebih lama. Juga, dalam situasi masuk yang sulit, perusahaan menghadapi serangkaian pesaing yang konstan.

3. Kekuatan tawar-menawar pemasok. Ini mengacu pada kekuatan tawar-menawar pemasok. Jika industri bergantung pada sejumlah kecil pemasok, mereka menikmati daya tawar yang cukup besar. Hal ini terutama dapat mempengaruhi usaha kecil karena secara langsung mempengaruhi kualitas dan harga produk akhir.

4. Daya tawar pembeli. Kebalikannya terjadi ketika kekuatan tawar-menawar terletak pada pelanggan. Jika konsumen/pembeli menikmati kekuatan pasar, mereka berada dalam posisi untuk menegosiasikan harga yang lebih rendah, kualitas yang lebih baik, atau layanan dan diskon tambahan. Ini adalah kasus dalam industri dengan lebih banyak pesaing tetapi dengan satu pembeli yang merupakan bagian besar dari penjualan industri.

5. Ancaman barang/jasa pengganti. Industri tersebut selalu bersaing dengan industri lain yang menghasilkan produk pengganti yang serupa. Oleh karena itu, semua perusahaan dalam suatu industri memiliki pesaing potensial dari industri lain. Ini mengurangi profitabilitas mereka karena mereka tidak dapat membebankan harga yang terlalu tinggi. Pengganti dapat mengambil dua bentuk – produk dengan fungsi/kualitas yang sama tetapi harga lebih rendah, atau produk dengan harga yang sama tetapi kualitas yang lebih baik atau memberikan lebih banyak kegunaan.

Analisis Faktor Luas (Analisis PEST). Analisis Faktor Luas, juga biasa disebut Analisis PEST singkatan dari Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Analisis PEST adalah kerangka kerja yang berguna untuk menganalisis lingkungan eksternal.

Untuk menggunakan PEST sebagai bentuk analisis industri, seorang analis akan menganalisis masing-masing dari 4 komponen model. Komponen ini meliputi:

1. Politik. Faktor politik yang mempengaruhi suatu industri termasuk kebijakan dan peraturan khusus yang terkait dengan hal-hal seperti pajak, peraturan lingkungan, tarif, kebijakan perdagangan, undang-undang perburuhan, kemudahan berbisnis, dan stabilitas politik secara keseluruhan.

2. Ekonomi. Kekuatan ekonomi yang berdampak antara lain inflasi, nilai tukar (FX), suku bunga, tingkat pertumbuhan PDB, kondisi di pasar modal (kemampuan mengakses modal), dll.

3. Sosial. Dampak sosial pada suatu industri mengacu pada tren di antara orang-orang dan mencakup hal-hal seperti pertumbuhan penduduk, demografi (usia, jenis kelamin, dll.), dan tren perilaku seperti kesehatan, mode, dan gerakan sosial.

4. Teknologi. Aspek teknologi analisis PEST menggabungkan faktor-faktor seperti kemajuan dan perkembangan yang mengubah cara bisnis beroperasi dan cara orang menjalani kehidupan mereka (misalnya, munculnya internet).

Analisis SWOT. Analisis SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats. Ini bisa menjadi cara yang bagus untuk meringkas berbagai kekuatan industri dan menentukan implikasinya terhadap bisnis yang bersangkutan.

  1. Internal. Faktor internal yang sudah ada dan telah berkontribusi pada posisi saat ini dan mungkin terus ada.
  2. Eksternal. Faktor eksternal biasanya merupakan peristiwa kontingen. Nilai kepentingannya berdasarkan kemungkinan terjadinya dan potensi dampaknya terhadap perusahaan. Juga, pertimbangkan apakah manajemen memiliki niat dan kemampuan untuk memanfaatkan peluang/menghindari ancaman.

Analisis industri, sebagai bentuk penilaian pasar, sangat penting karena membantu bisnis memahami kondisi pasar. Ini membantu mereka memperkirakan permintaan dan penawaran dan, akibatnya, pengembalian finansial dari bisnis. Ini menunjukkan daya saing industri dan biaya yang terkait dengan masuk dan keluar dari industri. Ini sangat penting ketika merencanakan bisnis kecil. Analisis membantu mengidentifikasi tahap mana industri saat ini berada; apakah masih tumbuh dan ada ruang untuk menuai keuntungan, atau sudah mencapai titik jenuhnya.

Dengan studi industri yang sangat rinci, wirausahawan dapat menguasai operasi industri dan dapat menemukan peluang yang belum dimanfaatkan. Penting juga untuk dipahami bahwa analisis industri agak subjektif dan tidak selalu menjamin kesuksesan. Mungkin terjadi bahwa interpretasi data yang salah mengarahkan pengusaha ke jalan yang salah atau membuat keputusan yang salah. Oleh karena itu, menjadi penting untuk mengumpulkan data dengan hati-hati.